2025-02-08
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2月8日下午，临港联合公司召开2025年度经营工作部署会，公司党委书记、董事长刘德宏，党委副书记、总经理杨凌宇出席会议并讲话，公司班子领导、各项目公司总经理、部门负责人、员工代表等参加会议。
刘德宏同志指出2025年是公司转型发展非常特殊的一年，必须开好“顶风船”、打好“攻坚战”。围绕高质量发展，要求全体员工做到：一是要在正确认清当前工作形势的基础上，更加坚定发展的信心和底气。做好应对复杂局面的思想准备和工作准备，牢牢掌握公司发展的战略主动权。二是在直面困难和挑战的常态中，奋力提升主动识变、应变、求变的能力。加快从开发思维向服务思维、产业思维、经营思维转变，以改革创新的办法应对挑战、破解难题，增强核心动能、提升核心竞争力。三是在坚持和加强党的全面领导要求下，以党建引领企业高质量发展，推动公司上下进一步实现思想解放、机制创新、作风转变，为实现高质量发展提供坚强的组织保障。
杨凌宇同志围绕集团提出的“打好招商去化、经营提升、降本增效、改革转型、风险防控五大攻坚战”，明确了2025年的工作任务目标。在招商去化方面，要全力推进安商稳商，持续招大引强，不断加强招商队伍建设，全面提升专业化招商和产业培育能力。在经营提升方面，要将经营效益作为衡量各项目公司工作成效的核心标准，狠抓收入增长，严控开发节奏，强化资本管理。在降本增效方面，要树立强烈的危机意识，强化降本增效机制，有效降低建设成本及费用支出。在改革转型方面，要以“园区创新生态的集成服务商和总运营商”为定位，做强前中后台协同机制，加强创新生态集成和运营，升级创新孵化模式。在风险防控方面，要强化防控体系建设，切实防止重大风险、系统性风险。杨凌宇强调，要进一步发挥班子领导及各中后台部门对招商支撑的作用，落实全员招商，以更扎实的工作作风，积极应对挑战与不确定性。
会上，产业赋能中心、建设管理中心、产业发展中心分就年度重点工作任务进行了专项汇报。
各项目公司总经理和公司班子领导围绕全年经营目标及经营举措进行了汇报和交流发言。
心有所向力无穷，志存高远梦必达。2025年联合公司全体员工将以昂扬的气势、实干的精神、创新的智慧、坚定的勇气，朝着 “一流的园区运营服务商”的愿景奋勇迈进，为集团新的发展征程奉献联合公司的担当和风采。
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